k8凯发

8月6日上午，集团公司组织召开集团系统在建工程质量分析会。集团团公司总经理张富标、副总经理黄筱璐，集团所属各公司主要负责人及工程质量管理相关人员参加会议。

会议听取了集团公司工程管理部关于上半年度集团各在建工程质量情况情况的汇报和下半年度质量管理工作计划，各公司主要负责人针对各自项目中存在的质量问题提出了整改措施及方案。

黄筱璐指出：抓质量首先要抓住管理和上游环节，对存在的质量问题要有分析和跟踪；对重点问题要“挂号”，要长期重点关注，问题彻底消除才能“销号”；并对各在建工程具体问题提出整改要求。

张富标对工程项目质量管理工作提出了三点要求：一是要提高对工程质量管理工作的认识，明确和落实各参建单位的质量管理主体责任，完善质量管理体系，充分发挥监理人员的作用，实现工程建设的全过程、全方位质量管理。二是要重视质量问题整改工作，实现问题清单与整改清单同步，做到问题不整改到位，后续工程不能开工。三是要加强施工现场的文明施工管理，最大程度减少工程施工对周边居民生活的干扰。