k8凯发集团召开一季度生产经营工作会议
4月18日,k8凯发集团召开一季度生产经营工作会议,通过“考察学习+汇报交流”的形式,总结分析一季度工作,研究部署下阶段任务。集团领导班子,各部门、所属各公司主要负责人参加会议。
上午,参会人员先后前往嘉源集团数字文化中心、贯泾港水厂、市域外配水工程南湖泵站、嘉源饮用水公司参观学习。每到一处,大家都认真聆听,详细询问,学习先进经验和做法,为下一步工作拓思路、谋出路、闯新路。
在下午的汇报交流会上,集团公司各部门、所属各公司汇报了一季度生产经营指标和重点工作完成情况、存在的问题,并提出了下阶段工作思路和具体举措。集团领导针对分管部门和联系单位分别进行点评,提出建议。
柏卫东充分肯定了一季度集团稳中向好的发展成绩,他指出,今年以来各部门、各公司紧紧围绕集团公司“135”工作主线,干事创业氛围越来越好,经营指标回升向好,重点工作扎实推进,安全生产平稳有序,队伍建设不断加强。
在肯定成绩的同时,柏卫东分析了现阶段面临的形势和存在的问题,他指出,集团系统要正视稳中有忧的发展局面,全面分析困难和问题,增强危机感、责任感和使命感,努力实现各项经营指标稳步攀升,争取实现半年红、全年赢。
针对下阶段生产经营工作,柏卫东强调:
一要锚定全年目标不动摇。
要明确目标抓落实,紧盯营收、利润、有效投资等既定目标,结合年度目标,制定计划,分解任务,全面推进落实,针对各公司实施“一企一策”分类考核工作,其中竞争类公司确保不亏损。
要深挖潜力降成本,向精细化管理转变,通过减员增效、优化资产结构、盘活存量资产等方式提升企业整体经济效益。
二要推进重点工作不放松。
要加快建设扩投资,破解要素制约,形成“大干凯发K8国际登录、干大凯发K8国际登录”的推进势头。要完善体系优服务,全面提升“三位一体”公共凯发K8国际登录体系运营管理水平。要做大产业强运营,各公司要在做好核心业务的基础上,成立工作专班,立足项目运营、存量资产盘活等具体工作,努力拓展新的产业。
三要凝聚发展合力不懈怠。
要全面营造干事创业的氛围,把握k8凯发集团成立20周年契机,树立榜样典型,弘扬正能量,凝聚合力、激发活力,增强动力,领导干部做好表率,广大职工要争先创优,干出新业绩。要全面守牢清正廉洁的底线,提高认识,抓好落实,依托作风和腐败问题专项治理工作,边查边改,深挖根源,抓出成效。