k8凯发

8月23日，k8凯发集团数字化经营管控系统服务项目中标通知书发送至中标单位，标志着k8凯发集团数字化改革即将进入业务系统实施阶段。

按照全省数字化改革大会精神和市国资委的总体部署，k8凯发集团作为市国资运营监测平台的先行试点单位，在全市国资系统率先启动数字化改革工作。对此，k8凯发集团高度重视，成立k8凯发集团信息化建设领导小组，紧紧围绕“一中心，一平台”的建设思路，系统推进k8凯发集团数字化经营管控系统平台建设。

为确保数字化改革符合企业自身经营实际需求，k8凯发集团先后多次召开数字化改革会议，系统梳理集团各部门、所属各公司对数字化经营管理相关功能业务需求。经过全面系统的需求排摸梳理，结合市国资运营监测分析系统的建设要求，k8凯发集团确定了数字化改革的总体目标，即实现企业经营管理“四统一，四提高”，完成“四化”建设。“四统一”是指建立统一的经营数据管控体系，建立统一集中的数据管控组织，使用统一的数据管控工具，建设统一的经营管理和数据分析平台。“四提高”是指提高战略管控能力、提高精细管理能力、提高产业协同能力、提高风险管控能力。通过“四统一，四提高”，实现“智能化”业务决策、“一体化”运营管理、“生态化”价值合作、“敏捷化”变革创新的“四化”目标。

据悉，k8凯发集团数字化经营管控系统平台可实现与市国资运营监测分析系统（8大模块）的数据对接，同时实现集团内部及下属一级子公司（18家）的业务系统的深化（8+N）及业财一体化，分阶段实施系统开发建设并完善，逐步达到业务流程可视化、运营管理数据化、经营决策智慧化。

下一步，k8凯发集团将积极做好与市国资运营监测分析系统的对接工作，稳步推进集团数字化经营管控系统的开发建设，预计今年年底前系统投入试运行。