k8凯发

2017年，k8凯发集团认真贯彻落实《政府信息公开条例》，严格按照市政府信息公开办公室的工作要求，结合公司实际，积极推进政府信息公开工作，不断拓展公开内容，突出重点，强化督查，狠抓落实，在保障公民、法人和其他组织依法获取政府信息，提高业务工作透明度、推动企业深化改革等方面取得明显成效。现将一年来k8凯发集团政府信息公开工作情况汇报如下：

一、规范及时，确保政府信息公开工作实效性

1、领导重视，积极推进政府信息公开工作。在集团公司政府信息公开工作领导小组的领导下，围绕集团公司“抓改革、补短板、创平台、促效益”的工作要点，坚持“以公开为常态，不公开为例外”的原则，切实把政务信息公开工作落到实处。集团领导高度重视信息公开工作，通过党政班子联席会议，主动学习《政府信息公开条例》以及省市年度政务公开工作要求等内容。组织k8凯发论坛开展《网络舆情的传播和动员规律》专题培训，提升网络舆情应对能力。集团办公室负责政府信息公开的日常工作，落实专人负责信息审核和发布，完善保密审查工作。同时，积极参加市府办举办的专题培训，全面提高政府信息公开工作水平。

2、齐抓共管，确保重点领域信息公开到位。通过对下属三个服务型企业（公交公司、国鸿汽运公司、公共自行车公司）网站信息发布的时效性、完整性和准确性进行日常监测和季度抽查，加大公共凯发K8国际登录民生服务等方面信息的公开力度，提高政府信息公开工作质量和效率。指导下属企业完善网站栏目，提高网站透明度，及时发布公交线路调整等群众关注的热点信息。在中国嘉兴门户网站上设立了城市公交、城乡（城际）公交线路查询和公共自行车网站链接，努力为群众提供生活和工作便利。主动做好门户网站互动共建栏目，开展2017年嘉兴市区公交线网优化方案民意征集，广泛吸纳群众意见建议，不断提高群众知晓度和满意率。

二、深度融合，推进政府信息公开工作多样化

一是整合网站信息资源。充分发挥“中国嘉兴”门户网站和集团网站的平台作用，按照“合法、全面、准确、及时”的要求，积极配合政府网站运行，逐步实现资源共享。以专题、专栏、热点等方式及时发布重点工作信息，使政府信息公开、工程招投标、凯发K8国际登录出行服务等栏目查询更加快捷，内容更加丰富透明，树立便民、惠民，阳光、高效的企业形象。二是发挥新闻媒体作用。积极为媒体采访提供便利，主动提供信息服务。通过报刊、广播、电视等新闻媒体，向公众和社会公开发布关注热点150余篇。精心策划推进湾北二期等重点工程建设，集中组织新闻媒体下工地采访；多措并举助力公交服务提升，全方位、多渠道发布线路调整，开通公交移动支付等信息，进一步方便市民出行；配合全市治堵工作推进公交优先，开展“922城市无车日”“市区公交服务月”“游3路（双层巴士）开通体验”等深受群众欢迎的活动，积极倡导258绿色出行理念，增强信息传播效果。三是推动政务新媒体建设。在集团公司、国鸿汽运公司、公共自行车公司开通微信公众号的基础上，今年高速管理公司、公交公司、国鸿公交分公司也相继开通了微信公众号，基本实现高速公路、公交民生、道路客运等主要经营领域新媒体宣传全覆盖，集团系统微信公众号粉丝关注总量突破6万人。扩大了发布信息的受众面，发挥了传播的即时性和便利性，提升了公交民生服务水平。

三、年度主动公开信息情况

根据《条例》要求，k8凯发集团对主动公开的政府信息进行了认真的梳理、分类和发布，每季按时向市府办报送政府信息公开情况统计表等相关材料。2017年，主动公开政府信息2025条，同比增长13%。其中：发布政策文件23条、规划计划4条、统计信息24条、人事信息10条、应急管理8条、工作动态413条、公告公示224条、其他信息1319条。本年度受理政府信息公开工作中依申请公开事项1件，无政府信息公开的收费及减免情况，无泄密事件发生，也未发生因信息公开引发的行政复议及行政诉讼情况。

四、存在不足

经过一年的努力，k8凯发集团在政府信息公开方面总体情况较好，但仍存在一些不足。一是政府信息公开内容还不够全面，政策解读方面内容较为薄弱，有待进一步提高政策解读和政策宣讲工作；二是政府信息公开舆情督办还不够及时，有待进一步提高舆情引导能力，及时回应社会关切；三是政府信息公开工作平台建设还不够完善，需加快搭建政务互动平台，下属企业子网站建设运营不够平衡，资金、人员投入、教育培训等方面仍需加强，推进和指导力度有待进一步加大。

五、改进措施

一是强化政务信息主动公开。增强主动公开意识，主动公开与人民群众利益密切相关的公共服务信息；加大重点领域信息公开力度，扩大公开范围；加强政策解读与宣传，提升公众对政府政策的知晓度和理解度，便于开展工作和正面引导；抓好教育培训，提升政府信息公开工作业务能力和水平。二是深化政务新媒体建设。以集团系统政务网站为主体，政务微信为支撑，加快政务微博平台的应用推广，发挥各自特色，提高政务公开工作的针对性和有效性。三是加强考核监督和指导。对下属企业定期开展监督检查，做好统筹指导；细化考核机制，提高绩效考核分值权重，促进信息公开工作的及时性和规范性；加强经费保障和资源整合，确保集团系统政府信息公开工作协同推进。